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Descrição do livro
現役係長の正解のない仕事で成果を出すための「65点の生存戦略」
社会人14年の実務知を、わずか数時間でインストール！
■圧倒的なタイパ：
著者が14年かけて積み上げた社会人の「エッセンス」を、わずか数時間の読書でショートカットして手に入れられます。経験するはずの数多くの「失敗」「遠回り」「恥」を回避するための投資です。
■確実なROI（投資対効果）：
本の価格は数百円。仕事のミスが1回減る、残業が1時間減るだけで、一瞬で元が取れる計算です。14年分の「実務の正解」を、ランチ一回のお金で得られます。
【内容紹介】
「なんで、適当なあいつの方が評価されるんだ？」
「完璧に資料を作ったはずなのに、上司からは『遅い』と怒られる」
「正論を言っているはずなのに、なぜか組織が動かない」
もしあなたが、こんな理不尽さを感じているなら、あなたの能力が低いからではありません。
「学校のテストの解き方」で、「仕事という名の正解のないゲーム」を攻略しようとしているからです。
学校のテストは必ず「正解」があり、問題文には全ての条件が書かれています。
仕事は違います。情報は不完全、条件は朝令暮改、関わる人間は感情で動く。
そんな中、100点の正解を探して止まってしまうのは、戦場に素手で立つようなものです。
本書は、華やかな外資系コンサルの成功法則でも、カリスマ起業家のマインドセットでもありません。
１万人を超える組織の中で、板挟みになりながら「現役係長」が、
泥臭い現場で汗を流しながら見つけた「凡人のための生存戦略」です。
研修コンサルの自己啓発本とは異なり、現役で働く普通のサラリーマンの失敗録でもあります。
鍵となるのが、「一夜漬け脳」。
学生時代、褒められたものではない「一夜漬け」。
仕事では、「重要度を見極め」「捨て」「仮置きし」「修正しながら進む」という思考プロセスが武器になります。
精神論ではなく、明日から使える「型」として、以下の考え方を言語化しています。
●脱・完璧主義：
なぜ「65点」の提出が、100点の提出より求められるのか？
●フレーム思考：
移り変わる条件を「無視」し、仕事を前に進める技術。
●対人調整術：
「正論」で殴らず、「落としどころ」を作る交渉の心得。
●上司攻略法：
反論は1回まで。リスクは即報告。「嫌われない・怒られない」ための防衛術。
【本書はこんな人におすすめ】
・企画、営業、調整業務など、正解のない仕事をしている企業・公務員の総合職（ジェネラリスト）
・真面目で責任感が強く、仕事を抱え込んでしまう若手社員
・完璧にやらなきゃ」と考えすぎて、手が止まってしまう人
・上司への報告や会議で「何が言いたいの？」と言われてしまう人
【ご注意】
総合職の物事を前に進める考えを扱います。人の命や法務、安全などに関わる、
「1%の妥協も許されない職種（医療、安全管理、品質保証など）」の方には向きません。
【著者について】
36歳、どこかそこそこ大きな組織で働く係長です。
仕事への情熱は「ほどほど」に、
「いかに効率よく、傷つかずに仕事を回すか」を考えて仕事をしています。
本書で扱っている考え方は、中堅、ベテランには当たり前に思えますが、
抽象的な仕事の概念を、言語化し丁寧に教えてくれる先輩や上司はほとんどいないのではないでしょうか。
可能な限り分かりやすく、仕事の種類によらず応用しやすいよう、経験を元に体系的に整理してみました。
この本が、あなたの仕事を少しでも「楽」にする一助となれば幸いです。
【目次】
はじめに
第１部 仕事というゲームのルール（納得編）
第１章 学校と仕事は、そもそも別のゲーム
―なぜ真面目な人ほど仕事で詰まるのか
1-1 学校は「完全情報・静的世界」の競技
1-2 仕事は「不完全情報・動的世界」の競技
1-3 なぜ「頭がいい人」も仕事でつまずくことがあるのか
1-4 仕事で評価されるのは「正解」ではなく「前進」
1-5 迷ったときの問い：「今、この仕事で決めるべきことは何か？」
1-6 まとめ 学校と仕事は、競技ルールがまったく違う
第２章 一夜漬け脳とは何か
―捨てる力ではなく、進める力
2-1 一夜漬け脳の正体
2-2 完璧主義が仕事を止める
2-3 一夜漬け脳は「期待値」で動く
2-4 一夜漬け脳が暴走する瞬間
2-5 仕事は試験ではない
2-6 まとめ 一夜漬け脳はサボりではなく、前進のための戦略
第３章 フレームを切れないと、時間が消える
―「なんでなんで攻撃」が組織を止める
3-1 「自分の城だけ守る」ガーディアン思考
3-2 “なんでなんで攻撃”が組織を止める
3-3 フレームの切り方：範囲・期限・成功条件
3-4 仕事が速い人の「切り捨て」
3-5 まとめ 仕事が止まる最大の理由はフレーム
第２部 一夜漬け脳の実務OS（再現編）
第４章 行動の３原則
4-1 嫌われたくない・怒られたくない・楽したい
4-2 「嫌われたくない」＝信頼は積む
4-3 「怒られたくない」＝不正しない／命令遵守＋意見は言う
4-4 「楽したい」＝効率化で最大成果（サボりではない）
4-5 まとめ 信頼、リスク回避、効率化の３本柱
第５章 悩むのは３０分まで：相談で前に進む
―相談は丸投げではない
5-1 ３０分悩んだら騒げ
5-2 相談は「丸投げ」ではない
5-3 知ったかをやめる：分からないを早く言う
5-4 相談のテンプレ―相談が早い人ほど伸びる
5-5 まとめ 悩むのは３０分まで。止まるくらいなら相談する
第６章 ６５点で出して、直して勝つ
―仕事が速い人のアウトプット思考
6-1 最初の提出は６５点でいい
6-2 作り込みの罠
6-3 仕事が速い人の叩き台作り：修正は学習
6-4 「６５点」がわからない？
6-5 まとめ 目的は完成ではなく方向性確認
第７章 記録は保険：揉め事を減らし、再現性を上げる
―人間の記憶を信用しない
7-1 なぜ記録が必要か
7-2 記録が自身とチームを守る
7-3 なぜ立場が変わると、話が変わるのか
7-4 まとめ 記憶は信用せず、記録に任せる
第３部 人間関係と調整（事故らない編）
第８章 正論で殴らない：落としどころの作り方
―調整とは近似解探しである
8-1 正論突破はNG
8-2 相手を予測する
8-3 紙をもって協議しろ
8-4 目的をすり替える
8-5 まとめ 正論だけでは、人は動かない
第９章 “爆弾処理”の交渉術：敵にしない、味方を増やす
―揉め事を最小コストで通す技術
9-1 まずは敵と認識されない
9-2 意見はじわじわ出す
9-3 議論しないという選択
9-4 嫌な相手ほど丁寧に扱う理由
9-5 まとめ 正面衝突せず、敵認定は避ける
第４部 上司・会議・資料（どこでも効く編）
第１０章 上司との向き合い方
―反論は１回、指示は即レス、報告は型で 「上司の時間」を前提に動く
10-1 ミスとリスクは早く報告する
10-2 緊急時はボーナスタイム？
10-3 上司への反論は原則１回まで
10-4 直指令は即レスする
10-5 報告には型がある
10-6 黙って仕事をしない
10-7 まとめ リスクは早く報告。反論は１回
第１１章 会議と資料は「帯域制約」で作れ
―１枚・スカスカ・結論先 読む側の時間を守ると、仕事が通る
11-1 会議は考える場ではない
11-2 資料は１枚にする癖をつける
11-3 １文は短く、結論は目立たせる
11-4 偉い人の資料はスカスカに
11-5 見た目は交渉力
11-6 まとめ 会議・資料は、脳のメモリを考えよ
おわりに 一夜漬け脳は「逃げ」ではなく「前進の設計」
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