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Se você é um Engenheiro de Produção ou Gestor Industrial, sabe que as demandas por aumento da Produtividade, Redução de Custos e Aumento de Competitividade, são os resultados mais cobrados pela alta gestão da empresa.
Além disso, independente de quanto uma planta industrial é mecanizada, ela sempre será conduzida por pessoas, com suas diferenças e peculiaridades. Se você souber como conduzir o time, da forma correta, ele estará 110% ao seu lado. Mas se errar com o time, ele passará a jogar contra você... Enfim, o desafios está lançado!
Esse livro fala de aumento de Competitividade, através do tema Manutenção.
Muitas vezes a demanda por se aumentar a produção, em função de um interesse comercial ou de uma oportunidade de mercado, acaba por colocar os agentes de Operação em rota de colisão com os agentes de Manutenção.
É como se um achasse que o outro está querendo atrapalhar o seu trabalho. E, dependendo como a comunicação acontece, fica parecendo isso mesmo...
Porém, com a nova ordem que tem se estabelecido, onde a concorrência entre empresas se tornou global, toda e qualquer oportunidade de se tornar os processos industriais de uma empresa, mais eficazes, pode ser a chance de sobrevivência dela, ou melhor, de liderança no Mercado.
Desde o início da era industrial, que se iniciou na Inglaterra, no século 18, essa relação entre aumentar os índices de produção, com a redução de perdas (desperdícios, defeitos, retrabalho, absenteísmo, para citar algumas) e manter todo o maquinário nas melhores condições de trabalho, tem sido melhorada até os tempos modernos.
Assim, falaremos sobre o tema, de um ponto de vista histórico, mostrando que a Manutenção que antes era um agente que aparecia de vez em quando, apenas consertando equipamentos quebrados, nos dias atuais, é considerado um dos agentes mais importantes para o aumento da competitividade de uma empresa, atuando de forma proativa e permitindo que os Ativos de empresa, operem com altas taxas de Disponibilidade e Confiabilidade, com 100% do desempenho esperado.
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